今年面對嚴峻復雜的經濟形勢和多重困難挑戰(zhàn)，蜀天旅游公司聚焦主責主業(yè)，強主業(yè)、布產業(yè)、謀發(fā)展，在四個方面發(fā)力推進公司轉型升級。

聚焦營銷渠道，增強特色項目影響。完成梅花谷·精靈樂園建設并投運，通過社交媒體推廣、舉辦特色主題活動、推出優(yōu)惠活動、策劃線上活動等“七大”組合拳，持續(xù)優(yōu)化銷售策略；開展特色主題活動，并設計完善研學、游學等配套產品，完成“紅色研學映初心，童心向黨擔使命”等社會實踐課程方案設計，全方位營造“月月有主題，周周有活動”的熱烈氛圍，不斷豐富樂園特色產品，提升市場競爭力。

聚焦挖潛增收，推動酒店提檔升級。啟動酒店提升改造項目，針對花間堂酒店產品單一、市場競爭力下降等問題，打造酒店湯池，圍繞湯池宣傳推廣，增加酒店銷售品類，不斷完善酒店休閑設施，吸引客流增加消費，提升酒店競爭力，持續(xù)構建和迭代標準化運營體系。

聚焦發(fā)展機遇，挖掘地產去化潛力。緊盯行業(yè)發(fā)展新趨勢，調整發(fā)展方向，發(fā)揮各業(yè)務板塊協(xié)同效應，積極對接中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會、四川省養(yǎng)老服務業(yè)協(xié)會以及市人民醫(yī)院、雅職院、重慶初好集團等10余家團隊，針對蜀天旅游整體規(guī)劃，謀劃“銀發(fā)經濟產業(yè)園區(qū)”“養(yǎng)老社區(qū)項目”“中草藥種植基因庫”等項目，推進164畝鑒山居房地產去化工作。

聚焦業(yè)務拓展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。蜀天旅游公司旗下悅花集農業(yè)公司結合自身資源和需求，重新梳理業(yè)務范圍，以小規(guī)模投入，承接園林、景觀、綠化養(yǎng)護業(yè)務，推進公司實體業(yè)務發(fā)展。今年以來，承接高頤闕、三雅園、文化中心等綠化養(yǎng)護維護工作，初步組建了綠化養(yǎng)護團隊，為下一步綠化業(yè)務延伸發(fā)展奠定了堅實基礎。

下一步，蜀天旅游公司將精心謀劃布局，瞄準發(fā)展趨勢，持續(xù)豐富現(xiàn)有業(yè)態(tài)，積極對外拓展業(yè)務，不斷探索新的增長點，推動企業(yè)轉型升級。

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