自“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動開展以來，文旅集團深刻認識專項行動重要意義，加強組織領導，及時動員部署，緊盯目標任務，扎實推進專項行動。

加強作風建設。組織中層以上管理人員，近50人觀看警示教育片《迷失的初心》，筑牢思想防線；編印《文旅快訊》兩期，實時更新集團及子公司專項行動開展動態，通報集團內部反面典型共4例，以身邊事教育身邊人，嚴明紀律規矩。收集中央、省、市通報曝光作風建設典型問題案例56個，形成《作風問題典型案例匯編》印發，集團上下七百余名職工學習全覆蓋，以案說法，舉案講紀，引導職工從反面教材中對照檢查、深刻反思、引以為戒，筑牢思想防線。

深化問題查擺。廣泛收集上級主管部門、下級分管單位、橫向聯系緊密單位等意見建議，目前已發函12封，收到回饋意見建議62條。子公司自行查擺，深挖根源，堅持當下改、長久立相結合，確保整改措施到位，切實將查擺成效轉化為推動工作的實際成果。

做好服務保障。集團將減輕基層負擔作為“工作落實年”的一項重點工作，深入貫徹轉作風、樹新風，做好服務保障工作，印發《關于雅安文化旅游集團“轉樹作抓”專項行動近期重點工作提示函》。在督促子公司完成規定動作、抓好進度的同時，讓子公司以“學習+研討+培訓+練兵”作為切入點，把專項行動落實到基層，提高一線技能，切實將專項行動轉化為推動工作發展的實招、硬招。